部队战士可以做什么副业在部队当兵,时间比较充裕,可以干些什么副业,赚点钱花花

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本文目录

守岛部队的生活是怎样的
部队年终工作总结
连长、排长和士官是什么关系
部队上面司务长负责什么工作什么样的人可以当上司务长
男朋友是司务长,是不是在部队很忙
在部队当兵,时间比较充裕,可以干些什么副业,赚点钱花花

一、守岛部队的生活是怎样的

哈喽，大家好，我是棉言麻语，每天都会有不同的精彩资讯分享给你。

今天我们就来讨论一下，守岛部队是我国不可或缺的部队，他们的生活是怎样的呢？

下面我们来具体说一下守岛部队的日常生活以及环境。

海洋岛总面积不足20平方公里，坐落在祖国版图的最东边，素有“黄海第一哨”之称。守岛官兵斗天斗地斗风浪，守岛守礁守家园，他们坚持自力更生，充分发扬“南泥湾”精神，大搞农副业生产建设，经过几代人的不懈努力，最终把曾经的荒岛野滩变成了如今营房矗立、瓜果飘香、基础设施齐全配套的“北海明珠”。

来到农副业生产基地，6座现代化温室大棚矗立在眼前，走进一座温室蔬菜大棚，顿时感觉温暖如春、绿意盎然。大棚一角，采用无土立体式无土栽培技术种植的新鲜生菜，长势喜人，分布在大棚顶端的自动浇水装置，正在进行喷雾式浇灌。据该基地班长朱成敏介绍，进入冬季以来，为满足官兵的生活需求、改善伙食，他们共种植了茄子、蘑菇、西红柿、芹菜、茼蒿、西兰花等10个品种的蔬菜。走进明亮的猪舍，饲养员赵波涛怀里抱着一只小猪崽正细心地进行辅助喂奶，一群可爱的“猪小弟”也在摇头晃脑地吃着美食。

现如今，经过一茬又一茬官兵的接力奋斗，把生产基地打造成了远近闻名的“生态家园”，其年产蔬菜7万斤，牲畜最多时猪120头、羊50只，年产各类鲜肉2.6万斤，可保证部队80%的蔬菜和肉食供应，基本解决了官兵吃蔬菜、鲜肉的问题，并被上级评为全军边远地区“菜篮子”工程建设先进单位。

二、部队年终工作总结

自己根据实际情况来写吧，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期

三、连长、排长和士官是什么关系

1、连长，是在军队中连一级编制的最高指挥员，一般由上尉或中尉担任。

一般每连三个排，每排三个班，一班大约十人，加上炊事员等，每连大约一百人。

在中国人民解放军中，连长是连队党支部副书记，政治上受政治指导员（党支部书记）监督。连长和政治指导员平级，都是正连级，分工负责连队的军事工作和政治工作。连长一般配备通讯员。

2、排长

排长是部队中率领一排战士的军官，军衔一般为少尉或者中尉。在有些国家的军队中或者在战争时期，排长也可以由资深的军士代理，一个排约20-30人。

排长是部队行政级别最低的干部，但是可以晋级，部队基层的干部都是从排长做起，排长是最基层的指挥军官，一般必须由军校毕业生担任，不能由士官担任。

中国军队以往的排长都是中专生（包括保定军校、黄埔军校等），改革开放后逐步演变成军校专科生才能担任。

3、士官

士官，即“职业士兵”，高于士兵（普通士兵）。在我国，士官一般从服役期满的士兵中选拔，也可从军外直接招募具有专业技能的公民成为士官。士官不属于干部序列，不佩戴资历章。

担任副班长以上行政职务的，称为指挥管理士官，从事专业技术工作的，称为专业技术士官，担任副班长以上行政职务并从事专业技术工作的，称为指挥技术士官，其余的称为普通岗位士官。

扩展资料

一、连长职责

连长和政治指导员同为全连人员的首长，共同负责全连的工作。连长对全连的军事工作负主要责任，履行下列职责：

（一）、熟悉全连情况，根据上级的指示和要求，结合实际，计划安排军事工作，领导部属贯彻执行。

（二）、领导全连落实战备措施，指挥全连完成战斗任务。

（三）、组织领导全连的军事训练，按照计划完成训练任务，提高全连人员的技术战术水平。

（四）、教育和带领全连贯彻执行有关条令、条例和规章制度，严格行政管理，遵纪守法，严守秘密，预防各种事故、案件。

（五）、掌握全连的军事实力，搞好人员和装备的管理。

（六）、教育和培养所属军官和士官、班长，提高其组织指挥能力和管理教育能力。

（七）、组织全连的农副业生产，管理好连队的伙食、经费、物资和房地产。

（八）、关心爱护部属，帮助解决实际问题。

（九）、完成上级赋予的其他任务。

二、排长职责

(一)、领导全排落实战备措施，指挥全排完成战斗任务。

(二)、领导全排完成军政训练任务，提高全排人员的军政素质。

(三)、领导全排遵纪守法，严格执行规章制度．维护正规的生活秩序，养成良好作风。

(四)、教育全排爱护武器装备，严格执行装备的保养、保管和使用规定。

(五)、帮助班长、副班长提高组织指挥能力和管理教育能力。

(六)、掌握全排人员的思想情况，关心爱护士兵，做好思想政治工作，增强团结，保证各项任务的完成。

(七)、教育和监督全排严守秘密，落实安全措施，预防各种事故、案件。

(八)、完成上级赋予的其他任务。

训练职责

排长的训练职责，是排长在组织领导军事训练过程中，按照其级别和职务应担负的责任。具体任务是：负责进行排集体技能的训练，并负责班战术课目连贯作业的组织与实施；对班长组织的训练进行指导和监督；完成上级指定的训练准备工作。

三、士官军衔

称谓由低至高为下士、中士、上士、四级军士长、三级军士长、二级军士长、一级军士长。

参考资料来源：

百度百科-连长

百度百科-排长

百度百科-士官

四、部队上面司务长负责什么工作什么样的人可以当上司务长

01司务长到底是干什么的？

让我以公司为例来描述司务长的职责:

第一，负责官兵的伙食。根据部队的伙食标准，配合炊事班每天根据作战训练任务制定食谱，想方设法改善官兵的伙食。

第二，负责炊事班的管理。负责培训炊事班人员的烹饪技能，掌握自己人员的思想和思路，调动厨师的积极性，使厨师全心全意为公司的食品安全奉献。

第三，负责管理公司的资金、账户和设备。

四是带领全公司官兵完成农副业生产任务。

第五，负责提交和分发全公司的衣服和衣服。

六、完成公司领导和上级交办的其他物流任务。

简单来说，司务长相当于负责本单位全部后勤工作的部门领导。还说好的司务长顶一半教官！意思是司务长把伙食做好了，战士吃完饭不想回家，教官的思想工作好做，功劳大于一半教官。

如何成为部队司务长之我见？司务长不仅是公司的财务人员，也是单位的管家。他要负责管钱管事，还要管人。

通过几年的工作经验，我认为如果你想成为一名司务长，你需要具备以下素质:

第一，品德好。司务长每天处理钱和采购。没有很好的自律意识和公平正义原则的人，即使做了也做不了很久。

第二，有独立工作的能力。公司的后勤工作很麻烦，也很复杂。不可能事事都向领导请示。要有独立工作的能力和素质。

第三，要有服务意识。司务长是搞后勤保障的。说白了，他是为官兵服务的。当他认为自己是领导同志时，他就不能做这项工作。

第四，他们在官兵中威望很高。军队的伙食很难调整，但是如果有威望高的人来服务，很多不必要的麻烦都可以避免。

第五，要经得起组织信任。如果不能高度理解领导意图，赢得领导信任，就算当了司务长也无法工作。

6.善于学习的能力。司务长涵盖了各方面的知识，只有学习能力强的人才能胜任。

很多人说，如果我是我要做的事情的领导者，我不这么认为！我觉得首先你要具备一些必备的素质，有机会的时候有可能会青睐你！目前军队的士官学校已经开设了军需专业，但是据我所知，这个专业的很多毕业生分配到部队后还没有走上这个岗位。其实专业素质是一个方面，和个人性格能力很重要。

虽然司务长这个职位有一定的专业性，但是专业知识是可以边做边学的，只要你具备上面列举的几个方面的能力！目前很多部队都进行了集中协作，有的是营级组织，有的是团级组织。他们对司务长的要求更高，人更少，但只有各方面特别优秀的士官才能胜任这份工作。

现在军队的财政经济制度很严格，所以我劝一部分思想不好，思想邪恶的人尽快放弃当司务长的想法！因为这个岗位虽然管钱管事，但都是大家的饭。司务长只代表大家行使管理。一旦读了歪理经，就要受到法律的严惩！

五、男朋友是司务长,是不是在部队很忙

自2003年司务长岗位由军官改为士官担任以来，16年光阴似箭，究竟有多少人真正了解这类人群？很多军迷们只知道军官、士官等，却不知在军队中还有一个职务，军衔不是军官，干的活却不少，干着类似军官的工作，拿着实际士官的工资。

军队改革前沿，“脖子以下”改革已悄然落地，作为军队改革“第一茬人”，司务长如何在改革大潮中播种希望？如何在岗位上干出成绩？如今司务长面临的困窘又有哪些呢？

相信很多当过兵的战友们，都听过这样一句顺口溜：“当官不当司务长。”那么，部队里的司务长究竟是个什么职位？

司务长高于炊事班长，都是由士官担任，级别一般为正排或副连职。按部队规定，司务长必须为连队党支部委员，为部队基层党支部成员之一。

司务长其实本质就是最基层部队的军需主官，管理连队日常后勤事务，负责全连的伙食、炊事班的思想工作、行政管理工作，炊事班的军事和业务训练，还有连队里关于财务等方面的大小事情都归司务长管。

以上我们可以看出，司务长的职责非常多，而且不仅杂事多还要管钱。所以，平时司务长算得上连队里最忙的一个人了。

司务长就像是连队里的一个大管家，不仅要做好后勤庞杂繁琐的工作，还必须得会精打细算。想要当好一名优秀的司务长，也是不容易的！不信，我给你们说道说道。

练不好兵的司务长不是好战士。当兵打仗，带兵就得自身过硬，练不好兵，首先在于自身原因。司务长也是兵，兵者，善练善谋。

做不好饭的司务长不是好指导员。一个好的司务长相当于半个指导员，收住了战士的胃也就守住了战士的心。

讲不清规定的司务长不是好支委。司务长是连队支部委员，处在管钱管物的要害岗位，很多事情不说清楚、不讲明白，给自己给连队都会带来麻烦。

不会省钱的司务长不是好管家。司务长是连队的大管家，管好一大家子的柴米油盐，必须懂得精打细算。

不清廉干净的司务长不配好职务。当好司务长，守住最基本的底线是关键，能抵住诱惑是底线的基础。

一个优秀的连队背后，一定有一个好管家。司务长事无巨细，一定要多想、多做、多干，想连队之所想，急连队之所急。

很多人，一听到“司务长”一词就觉得，这应该是个高大上的官，还带个“长”字。其实，司务长只是起到了一个承上启下的作用。那么，作用在哪里呢？

司务长，对上只是执行领导的决策，实际上就是一个行动力。辅助作用在于能够更好地帮衬领导，更好地建设连队。

司务长，对下只是服务官兵的意愿，实际上就是一个服务员。辅助作用在于更好地发挥服务保障意识，提高饮食保障质量，吃出战斗力。

可仅仅“承上启下”，对于司务长来说，还远远不够。

“物不因不生，不革不成。”军队建设发展的出路在改革，动力也在改革，这是顺时而动，因机而发的，是时代发展的需要，也是强军之路的必然。

而正是因为改革，赋予了新时代司务长更多的使命任务和责任担当。但同时，当前也有不少司务长很困惑，或者说不想干了，这是为什么呢？

前段时间，因一项业务，几个司务长集中在一起交流。交流完后，大多数司务长对目前的工作，都有一些看法。

“现在真没法干了，工作多不说，还出力不讨好。”

“上周要统计被装信息，其实被装信息就那些，之前报过多少次，做着重复劳动。”

“是呀，检查还一个接着一个，我这周每天加班都干到晚上两点多。”

“现在司务长不好干，报账审核流程细，有些简单的流程，却越来越复杂化了。”

“你们还好，上次有个机关干部找我退伙食费，我说没有休假报告单退不了，结果因为他对一些政策不了解，还怪我故意为难他，不给他退伙食费，把人给得罪了。”

“改革过后，我是明显感到财务管理制度越来越规范了，对司务长的要求越来越严格，业务水平要求越来越高了，以后司务长都得持证上岗了。”

这些言语，虽说是一些司务长的牢骚话，但确实是目前存在的现象。

很多人也会说，司务长管钱管物，油水不是很多吗？兄弟，你可能还活在梦里……某种程度上，司务长在钱物上确实有一定的支配权，但使用权都是有标准的，更何况现在财务管理制度越来越规范，油水什么的你可能想多了。

其实，这个岗位谁都能干，主要在于自我的要求和约束确实很能锻炼人。很多人看到的只是司务长的一面，如今只要在部队涉及到管钱管物，都是重点检查对象。

不知不觉在司务长位置上干了4年了，现在回想起来，脑海里一直想起的还是那句话：当官不当司务长！可能很多人会觉得，当司务长多好，管钱管物，吃香的喝辣的，可实际情况，是你所想象不到的。

休假休到一半，一个电话就把人叫回来，即使在休假期间，电话也得24小时开机，订菜谱本就是给养员的事情，但最终还是轮到司务长头上，不得已休假还得带上一箩筐的定菜菜谱。

改革前，几乎每个单位都有招待或者请吃，对于我来说，最头疼的就是如何“吃出战斗力”，即使制定了“作战计划”，还得“过五关斩六将”，最终拿到手的“完美计划”，看完连哭的心都有了。

刚开始干司务长，业务不熟就得努力学，向老司务长请教；能力不行就得努力靠，靠拢岗位积累经验；时不时还得练就一身“功夫”，搞好机关关系。

干司务长时间越长，面临的挑战与压力只会越增越多：吃饭永远是3分钟快速解决战斗，加班永远是没完没了，算账算到崩溃，各种数据统计必须要“一清二白”，涉及到战士利益的被装发放、退伙食费、伙食就餐等事情，每一件都要“打起十二分的精神”。

如今，和我一批干司务长的战友，几乎所剩无几。时常内心会有一个人在和自己对话：“要不然我也不干了？”是呀，这句话一直在我脑海里反复重现，寻寻觅觅，最终还是有一天要离开这个岗位。

起初，接到组织命令，临危受命，受宠若惊，只是为了让自己的军旅生涯增添一点色彩。并没有说一些虚无缥缈的话，确实在这个岗位上，锤炼了我做人做事的态度，处事不惊的心态，学到了很多人情世故，但军人的本色始终没变。

没干过司务长，你可能无法想象到如今司务长工作的艰苦和挑战。这就是时代赋予的使命，每一段路都不一样，经历过也许就是最好的安排。无所畏惧的，也许就是那句“当官不当司务长”，本就不是官，何来当官，但肩上的责任却不比任何一个官要小。岗位锻炼人才，位置决定出路，每一位司务长能够在岗位上学到的，也许是其他岗位根本学不来的。